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EMCC管理教练专题 | 如何让灵魂跟上脚步?

2018-04-18 09:23:01 弘壹文化 阅读

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个人名片:陈宇

EMCC教练型领导高级研修班18期教练


都说三十而立,四十不惑。自己在而立之年后,开始逐渐困惑而立之年后该学习什么,如何更好的成长,如何更好的走向不惑之年。在接手蜜蜂巢家装的这半年中,自己明显感受到自己有需要去突破的瓶颈,但是一直苦寻而难觅。经过这108天的学习,自己逐渐清晰了自己学习和提升的方向——心性。


工作上的收获

通过高研班的学习,让我在工作上有了很大的变化。过去自己的工作方式主要是单纯的通过制度通过数据去布置工作设置目标,通过压力的传递去追求执行力。但是通过这段时间的学习,自我的觉察能力有了较大的提高,开始察觉自己在工作上的很多不足。特别是在学习期间,得到了教练和同学们的很多嘉许和鼓励,反观自己之前在工作上对同事们的鼓励嘉许很少,没有很好的从激发的角度去帮助和支持自己的团队。

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在学习之后,开始越来越多的关注同事们需求,主动去了解他们的需求,开始更多的通过嘉许和鼓励去提高他们对目标的积极性,主动与团队创造更多的情感交流,静待他们开花结果。自己的改变所带来的效果,是看到团队伙伴们越来越有激情投入到自己的目标当中,而不是单纯的通过压力被动的去接受。在学习中获得的五步教练法,经典16问等教练工具在工作中的使用也非常有心得,从之前的教给伙伴方法到现在用教练法激发伙伴们去寻找方法,而团队的头脑风暴的团队教练也让自己受益匪浅,通过几次团队的模拟参与,很好的激发了团队的参与,最大程度上做到了集思广益。


家庭中的硕果

在设立家庭目标的时候,发现自己之前对自己的要求太低了,在重新设立目标时反思了之前对家人的陪伴是不够的,特别是有效的陪伴。在这三个月的过程中,不断的注重有效陪伴的提高,慢慢的增加对家人的关心和交流,让自己感觉和家人的幸福感又有了很大的提高。在换位法的学习中,自己深入的通过换位法做了与女儿的换位,发现了自己曾经很多没有发现到的一些视角:

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比如过去自己总是以父亲的身份去要求女儿,总潜意识做会把父亲当成一种权利的身份,总觉得女儿就该听从自己的;过去总觉得自己做父亲很宽容,包容孩子的调皮和顽劣,总是想去要求孩子不要调皮不要哭闹。但是在换位法后发现,原来孩子世界里,她的调皮,她的哭闹都是她的天性,她愿望不被满足的哭闹,她充满好奇的调皮都是她再正常的表现不过了。而她的每一次不高兴,比如电视被父母关了,比如想吃的冰淇淋爸爸妈妈没有给她买,比如想要的玩具爸爸妈妈没有送给她……这些都是父母在惹她不高兴。与一直自诩包容孩子的父母相比,孩子又何尝不是在包容自己的父母呢?每一次她被我们惹得不开心掉眼泪之后,却依然选择原谅我们,依然主动牵我们的手……又是多么的包容我们这些不完美的父母呢?

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所以现在和孩子的相处,自己都有意识的提醒自己要更平等的与孩子相处,这样才能更理解一个三岁的小女孩,而不是让她接受做爸爸的要求。自己心态上的变化最终感受上的变化也很大,现在和孩子相处的感觉非常棒,特别是孩子现在特别喜欢和我在一起的感觉,让我倍感幸福。而之前与爱人的联系虽然很多,但是交流很少,很多时候都是在自己的角度去思考和感受,在这次实现家庭目标的过程中,不断的尝试用换位法去换位思考,发现自己过去还是缺少对对方的理解,很多时候没有考虑到对方的感受,总是在期待对方的付出和关心,而没有在自己身上找问题。实际上自己也没有很好的去关心对方去理解对方。有了这些发现,在家庭感情上会有很大的不同,会越来越多的去从自己身上找问题。


自我成长

都说三十而立,四十不惑。自己在而立之年后,开始逐渐困惑而立之年后该学习什么,如何更好的成长,如何更好的走向不惑之年。在接手蜜蜂巢家装的这半年中,自己明显感受到自己有需要去突破的瓶颈,但是一直苦寻而难觅。经过这108天的学习,自己逐渐清晰了自己学习和提升的方向——心性。


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这段时间学习中,在学习最大的收获便是心性上的变化,正是心性的变化,自己察觉的力量才有了很大的提高,才在工作、家庭上有了很多新的认识。正是心性上的改变,在逻辑六层次中的学习里,上三层的贯通才越来越清晰。自己也从之前做职业经理人的角度开始向老板的心态开始转变,正是因为心态的变化,才开始有了上面提到的那些变化,比如之前正是因为把自己当成了职业经理人,才会把自己的团队单纯的当成了自己的下属,所以才少了鼓励与嘉许。而转变之后,正是自己把自己当成了老板,才会把团队真正当成了自己的家人自己的孩子,才会更加的期待他们的成长,更多给予他们关心和鼓励,支持和帮助。


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静定的学习中,自己状态切换的收获也非常大。之前自己一直很难利用碎片时间,但是在静定的学习中,发现自己逐渐开始可以很好的利用碎片时间了,可以能够越来越快的进入到静心的状态投入碎片时间的使用上。

心性上的变化让自己开始逐步理解了国学中的反求诸己,正是不断的反求诸己,向内求,才慢慢理解了如何通过自己的变化去改变和影响结果。从开始的初心,到自己的使命感,到自己的价值观,都是影响结果的重要因素。自己现在也开始意识到了向内求的重要性,不断的自我察觉自我反思,从内向外寻求突破和成长。

   经过这108天的学习,感谢在皓导和教练团的教导和陪伴下让我有了这么大的收获和改变,也让自己越来越在明镜中看到自己的很多不足和需要提高的地方。在最后一次提交作业的时候,才真正明白教练们“你若践行,我必陪伴”的含义,感谢这一路陪伴我践行的教练和伙伴们。

文摘18期教练学习总结:陈宇教练


一个优秀的教练型领导,是企业的风向标,引领企业良性成长的掌舵者。

拥有敏锐的思维,有着饱满而又坚定的意志力来追逐使命!

思维清晰,有足够的心力和心量来超越挑战,突破与成长! 


      成就万千幸福企业.家

王皓  


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企业教练、首席幸福导师、善循环发起者

● 弘壹文化传播有限公司创始人、首席导师

● 厦大企业管理、心理学硕士、北师大EMP

拥有 NLP、系统排列、心理咨询师、催眠治疗师等多项国内、国际顶级师资认证。十余年的企业管理及专业教练辅导经验,培训学员近万人,深度辅导企业家及高管达数千人之多,尤其擅长于引发人的内在正能量、拓宽视野及格局。

有多年的禅修、传统文化实修体验,创造性的将东方智慧与当代先进的管理技术融为一体,既能支持学员解决当前问题,又能找到问题根源。对于如何利用工作达到修己安人、企业如何稳健经营,有着深刻的体会。实为企业实战、管理经验、实修经验、教练及心理学实战经验于一体的不可多得的实战派导师之一。


EMCC教练型领导高级研修班,缘起于王皓导师,

八年前,王皓导师有一个愿望

——引发更多人走修行之路

化红尘为道场,成就万千幸福企业·家

这是一个基于弘壹善循环体系融合传统文化与管理教练提升领导力的修学体系,他们是来自不同行业的企业主和高管,通过108天的研修,实现了“创造团队巅峰业绩”、“圆满家庭关系”、“实现个人心性成长”的三丰收。


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