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如何做好一名企业教练

2018-02-28 16:00:04 弘壹文化 阅读

企业教练的作用

教练的身份是: 抽离的,不在事件中看问题。

客观的,站在旁观者的角度处理事件。

启蒙的,对他人有启发,推动别人进步提升 中立的,立场中立,观点中立,客观。

 

教练能支持当事人看到事实真相

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教练技术的三大效用

简单(快):操作简单,过程简短,见效快

有效(对):方法实用,能解决实际问题,启发当事人自己解决问题。

做得到(好):成果突出。

企业教练技术

通过专业的策略、工具、架构与方法协助企业解决问题、订立行动计划、达成目标、改善决定、突破障碍并取得卓越成果的技术。

1教练型领导最简单、最有效、最直接的方式就是“用问题解决问题”,问问题要从你所定义的问题本身开始。

2、只要你有能力制造问题,就一定有能力解决问题。

3、凡事至少有三个以上的解决方案。

 

教练对象

两类人不适合被教练

1、认为现在已经很好,不需要再做改变

2、消极悲观,认为命运对其极不公平,悲观厌世,愤世嫉俗,不想付出任何努力。

据统计,5%的人先知先觉,善于自我完善,5%的人极端固执和自我,蔑视一切。其余90%的人都有机会被教练。

 

教练的角色


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教练的角色

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教练与管理的区别

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正确决策,有效执行

决策不再盲目

沟通变得有效、单纯

过程变得简单、明晰

成果变得容易。

教练的四大信念

每个人都是有智慧的独一无二的个体

每个人都会为自己做出最好的选择

每个人都愿意做出改变――向好的方面

当一个人被完全了解(认知,自己对自己的了解和认知),即能快速进展

只有当事人才能找到解决问题的真正答案

教练的十大原则

任何事情就算已经很好,还可以更完美

很多时候是当事人拥有答案,教练只是帮人拨开迷雾

大部分人在远低于潜能的上限工作

越多选择,越大成功

如果现在的方法行不通,就用另外的方法去尝试

一定有更简易的方法

任何人都可以通过学习做到别人能做到的事情

价值观由当事人定义,而非由教练定

每个人都希望扮演好自己的角色

没有失败,只有信息反馈 


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