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打造企业教练文化的重要认知 | 弘壹教练

2018-10-22 11:39:51 弘壹文化 阅读
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导语

数据表明,50%的组织变革项目没有效果,10%甚至有负面影响。为什么变革项目的投入产出比这么低呢?最大的障碍可能来源于文化。我们习惯于现存文化带给我们的确定性和安全感而不愿改变。那么如何有效促进组织文化变革呢?教练也许能帮上忙。


中国愈来愈多的企业关注企业教练文化品牌建设:海尔集团的“海的文化”以及”人人是创客”的组织文化;TCL集团提出“鹰的重生”;腾讯“通过互联网提升人类生活品质”的文化;华为公司塑造全新企业文化的“华为基本法”等等,这一切对中国企业文化的发展,起到了一个又一个标杆的作用。如果你要了解和打造自己的企业教练文化,该如何做呢?今天,弘壹教练就为你分享教练文化打造需要具备的重要认知。


企业教练文化打造不在于术

而在于道


前面我们就教练文化的起源和未来发展之路在公众微信号《教练源自何处?去往哪里?》一文中已经做了详细阐述,这些年来人们已经习惯把教练称作教练技术,而且绝大部分教练培训机构都更关注于教练技术或者技巧的传授。固然,一些教练方法和技巧在实际中工作、生活中可以让你受益良多。但是,如果把教练只看成是一门技术,就极大地限制了教练所具备的能量,甚至让团队掉入教练认知误区。教练过程的确需要运用各种有效的沟通技术和技巧,还包括各种流程和方法。

教练文化的打造,只有从术智道,戒定慧,身心灵等多方面进行,建立富有爱与共享的企业文化。才能激发团队的力量。

弘壹教练的观点是,教练是一种能力和能量的组合,这种能力和能量的提升有赖于教练自身心智模式或心性的改变。教练的心性,即心的习性改变后,教练的能力或能量才可以自然地增长,从而持续支持教练本人的成长和蜕变。一个自身能力和能量不够的人,即使教练技巧娴熟,只能做到浅表地激励或者启发当事人,无法陪伴和支持他们洞察生命的真相,进入潜意识的唤醒,从而激发每一个团队成员的内在力量。

六大元素保证企业文化生根

支持企业建立教练文化,需要注意以下六大要素:


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这里是【弘壹教练】,今天的分享就到这里。希望对你有启发。如果你也想导入教练式管理,欢迎扫码下方图片,了解教练型领导108天的系统培育,助力企业健康发展。

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