弘壹文化-成就万千幸福企业·家 | 致力于企业教练培育与国学商用!24小时服务热线:18050096536

弘壹文化

网站首页 > 信息 > CRCF专栏

工业4.0,你为什么需要升级你的企业模型?

2018-11-09 10:12:47 弘壹文化 阅读
85.jpg


你好!这里是弘壹教练。成就万千幸福企业·家,打造本土化、接地气、落地实操的中国式教练,我们已经走过了10年。这是一个全新的趋势,工业4.0已经悄然来临,管理4.0也要顺势而上。教练式管理和教练文化打造,早已成为我们孜孜不倦和念念不忘的事业,也是弘壹人的核心竞争力。我们支持你升级管理模式,打造企业文化,提升企业业绩,并将专业教练精神强化,传播。今天,我们通过身边的2个企业调查数据,为你梳理时代变革之时的思考与出路,希望对你有帮助。

在和一些优秀的中小型制造企业,就企业转型升级、工业4.0及智慧制造与其企业董事长及高管层进行了深入的沟通与交流之后,我们从中梳理了中国中小型制造业在工业4.0这个时代变革之时的困难和机遇。

【企业甲】

◆ 产品:手术器械包(医疗器械及辅材);

◆ 产值:10亿;

◆ 企业性质:民营企业。

86.jpg


梳理总结如下:

1、典型的产品简单、劳动密集加工型制造业,有严格的医疗卫生标准,产品上无过高的技术含量。

2、八十年代创始之初,有很快速增长,利润也不错。但由于市场竞争加剧,人员成本上升,市场空间和市场地位有所下降。因此十年前就开始内地建厂,以期降低成本压力。

3、该企业董事长具有很强的学习能力和创新精神,在企业发展还很顺利时,不顾众人反对,毅然开发了一种延伸的新产品。此新产品系列既有产品的独特性,又有更广阔的市场空间,现在该产品已独立成立公司并取得极大的成功。

4、认定老产品仍有一定的市场空间和潜力,并一致认为如果提高企业的自动化、信息化及智慧化,仍有很大的发展空间。

5、企业在流水线化和自动化专机化方面已经尽力而为,由于行业狭窄并非每个点都有合适的自动化设备与之匹配,因此现在很多岗位仍需人工操作。

6、已使用ERP系统,在企业财务管理及进销存已能较好的进行信息化管理。企业的工厂层,现场层还没有实施相关的信息化管理。

7、部分产品国外仍指定要用人工方式制作,如改变做法,需客户到厂审核确认,方能改变。

8、企业已充分感受到,人力成本上升压力、市场竞争压力、市场需求快速化复杂化的压力、品牌的不进则退压力、外界环境的迅速变化压力,企业愿意投资予以变。


【企业乙】

◆ 产品:特种金属材料;

◆ 企业规模:产值约5亿;

◆ 企业性质:民营企业。

87.jpg


梳理总结如下:

1、产品是加工制造型产品,由多段工序通过一定工艺组合而成,既有部分流程化特点,又有部分离散性产品特点。

2、在行业细分领域已是冠军。现金流充沛,企业人员稳定,在同行业的管理中已是佼佼者。然而企业董事长对于企业现状并不自满,希望能快速提升企业核心竞争力。

3、已在较高性价比情况下,实现了部分自动化,近期也尝试了机器人的引入,但由于现场环境复杂,没有取得很好的效果。

4、引进了OA系统及小型EPR系统(主要是进销存管理),但由于实施中许多问题实际操作人员不愿意用,没有取得良好的效果。

5、企业董事长首先希望,能有效改善企业的形象,现在客户参观后总感觉仍然是传统企业,设备、车间与其他同行相比没有什么优势。

6、企业董事长精明过人,善于学习思考,在政府组织的学习中也了解很多关于工业4.0、中国制造2025的概念,感觉是个好方向,但很快实现也不现实,目前需求比较具体:

1)提高效率

2)降低劳动成本

3)提高车间的利用率

4)改善员工作业环境(让员工劳动强度降低并增加安全防护性)及车间总体环境

5)提升品牌影响力

6)企业愿意全力配合打造一个样板车间,然后将成功的经验复制到全公司


88.jpg


研究中国制造不能只研究大型企业,中小企业才是制造业的主体,他们既是在转型期最痛苦煎熬的,也是最具活力的。

看似欧美很多知名跨国企业,实则这些大企业背后有千千万万个隐形冠军的中小企业作为供应商支撑着它们,这些隐形冠军几十年如一日的只做一件事,专注于某个细分领域的某款产品做精甚至极致,得以保证这些知名跨国企业的产品品质和性能。因此,无论是工业4.0、智能制造,还是中国制造2025,我们必须帮助中小企业提高核心竞争力。

面对调查梳理的数据和现状,弘壹教练认为,管理模式进化创新是中小制造型企业转型工业4.0必须迈出的第一步,企业的竞争就是管理模式的竞争。除此之外,我们还要围绕如下方面进行升级:

※ 目标清晰,核心竞争力紧跟时代在市场中找到自己的蓝海。

※ 建立价值同频,让人才借助企业实现个人梦想。

※ 工业4.0时代企业核心人力的智能组合。

※ 打造系统思维,让服务成为核心竞争力。

※ 升级企业盈利模式,打造服务+。


以上就是弘壹教练为你梳理的中小型制造型企业在工业4.0时期的思考与出路,希望对你有帮助。


--END--

致力于企业教练培育与国学商用

成就万千幸福企业·家

--------------------------------

【编辑 / 弘小壹】


89.jpg


Powered by MetInfo 5.3.19 ©2008-2018 www.MetInfo.cn